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发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
2014年是苏宁的战略落地年,也是产品创新年。众所周知,战略落地首先需要组织的配合和支持。如果说战略是大脑的话,组织就是身体,大脑发出指令如果身体不能执行,那么再好的战略也是空谈。从这个意义上来讲,在苏宁一体两翼互联路线图的战略制定之后,要真正实现这一战略,更重要的就是要看组织配合战略进行创新的能力。苏宁在组织创新方面如何设计?如何配合战略执行进行有效的调整?从传统零售商到现代云商组织的转型过程中,苏宁正在开展一场精装修的改造工程。

2014年6月11日,苏宁联姻巴塞罗那足球俱乐部(以下简称巴萨),并正式上线户外运北京比较好皮肤病医院动频道。引发关注的不仅仅是严格而挑剔的巴萨选择了苏宁作为中国区第一家,也是唯一一家合作伙伴,更让人侧目的是苏宁在这场联姻战略中所表现出来的组织整合和创新能力。
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苏宁云商运营总部执行副总裁李斌表示,苏宁创造性地提出了铁三角营销系统来推动全民健身运动的开展,进而带动苏宁运动户外品类的发展。所谓的铁三角营销系统,包括了苏宁的用户营销系统、社交电商营销系统以及全民运动30分的联盟体系。

这将是一个庞大而精细的系统调配,而在营销系统之外,苏宁还将依托遍布全国的门店O2O优势和合作厂商的资源,通过公众社交平台构建苏宁易购运动者联盟。

值得关注的是,实现公司资源的最大化协同,调动公司一切可以调动的资源,并通过资源的随时组合最大化地满足市场需求,这一做法,并不仅仅体现在推动运动户外频道这一件事情上面,苏宁正在着力推动的许多项目上面,组织的灵活创新,资源的随机调配都随处可见。

苏宁云商集团股份有限公司董事兼高级副总裁孟祥胜告诉笔者,如果把苏宁的战略转型比作一项建筑工程的话,那么,苏宁去年提出的一体两翼互联路线图战略就等于完成了这一建筑的土木工程部分,今年苏宁要做战略落地、产品创新,就是要给这一工程做好精装修。

孟祥胜表示,对于苏宁的转型战略来说,精装修就是组织的重新规划和配置。通过这种重新规划和配置,恢复并激活每个单元的创新活力,最终推动组织效率的提升。他同时透露,作为组织效率提升的重要体现,张总在5月初的股东大会上就明确表示,苏宁已经看到了从弯道转向直道的曙光了,一彭洋出诊时间定会在秋季收获累累硕果。

物流改造的全民总动员

作为中国商业史上最大的转型案例,苏宁的战略转型不仅仅是因为人数众多(苏宁在全球拥有18万员工,是雇佣员工最多的中国最大的民营企业),还因为它所经营的零售商品从家电、3C扩展到了全品类。

无疑,全品类商品的管理将给转型组织带来前所未有的挑战,就像苏宁董事长张近东所说,苏宁正在进入一个竞争无边界的时代,原先不是对手的成为了对手。与此同时,竞争方式也变得更加多元,苏宁如何发挥自身的组织优势,在全品类的市场竞争中脱颖而出,考验着苏宁组织创新的能力。

在O2O时代,对全品类零售企业最大的挑战无疑聚焦在供应链领域。

一方面,库存周转、零库存成为考验供应链成败,以及企业赢利能力的重要指标,另一方面,与供应商的关系以及不断调甘露聚糖肽注射液是不是治白癜风的药物整的合作模式也成为考验企业供应链创新能力的重要变量。

看看竞争者的动作就不难发现,无论阿里还是京东,布局物流、强调供应链话语权都是其当下的重要工作。在全国早有布局,且有着雄厚物流基础的苏宁当然不会落后。(中国经营 屈丽丽)
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